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优联互通:揭秘seo7天上首页的内幕!

2021年01月29日 10:01

很多人在看到有某些公司专业接百度排名优化服务,并且承诺7天可以帮助你上百度首页,而且是先上排名后付款,按天计费,这个计费肯定是比百度竞价便宜,那么这个关键词排名优化外包北京排名公司是如做到七天可以上首页而且如此稳定的回答按天计费的呢?看看广东优联互通科技有限公司是如何说的:


这些坚持排名优化外包公司能够淘宝担保交易,这说明绝对不是什么假的,肯定是就是真实存在的能够帮助7天之内把关键词优化到首页上去,如果不是骗人的那么就真实存在,这些关键词优化北京排名公司在优化你网站的时候有一个要求。

关键词在百度前20名:1-7天进百度首页。

关键词在百度20-50名:7-15天进百度首页。

关键词在百度50-100名:15-30天进百度首页。

不过,事实上这类外包公司是刷的排名,他们之所以能够担保说7天给你上排名,就是通过刷排名的手段给你做出来的排名,当然排名是真实存在的,也会有真实的流量,并且长期刷稳定性比较高,只要百度不更换算法的前提下。

他们有互相搜索关键词点击某个网站的工具,通过推广很多人下载了这款软件,那么大多数人想免费试一下这个软件,所以大多数的人都直接挂机赚积分,等积分够了才给自己的网站刷排名,那么挂机的时候就是软件在自动帮别人搜索关键词点击直接进入他的网站。

当然还有一部分是直接充值现金兑换积分,这样就可以直接刷排名了,因为大多数的都是免费的使用者,所以很多人帮你搜索关键词点击够网站的。


百度搜索引擎有一个这样的算法,当搜索一个关键词点击某个网站的比例比上一个网站点击率高的情况下,那么说明这个网站比上一个网站的用户体验要好,因此会提高这个网站的SEO排名。

那么很多人好奇,使用这种手段来提高网站排名是否会把网站弄的K掉,这个我可以很负责任的告诉你,绝对不会把你的站点给K掉,原因很简单,因为他们不会要你网站然后权限,指数你给他网站和关键词而已,如果会被K掉,那你竞争对手早就拿这个东西来威胁你了,或者直接把你站点K掉,或者我看到一个网站排名不错的站点,先联系他们敲诈,不给钱直接K掉他们的站点,那样赚钱的方式比这样赚钱的方式还来的快,那么他们也没必要去给你们刷排名了。

为什么说这种方式稳定呢?因为如果你的站点安装了百度统计,那么百度统计工具会计算你的点击率以及网站跳出率。在没有更好算法之前,百度还不会把这个算法给取缔。因此只要你持续刷点击,那么基本上是稳定的,当然也有不稳定的情况,原因很简单,软件使用的用户人数少,刷出来的IP量很少,因此会出现不稳定的现象。


优联互通已经有多年互联网营销服务经验,平台会实时锁定百度算法更新,进行网站分析、关键词分析、同行竞争分析,并且优化开始后会全程对网站流量数据进行监测分析、策略调整,为客户提供针对性的、高效的优化服务!


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深圳租房须知

几乎年年都有很多怀着梦想,仗剑走天涯的年轻人涌入深圳,希望能闯出自己的一片天来,都说鹏城的意思就是月月挣个鸟,深圳挣钱深圳花,我可不这么认为,今天就来给大家分享一些在深圳租房需要注意和了解的事项,便于租房小白们在进入深圳的第一步都能省下钱,不被坑。第一、首选要了解深圳的租房房价行情其实深圳的租房租金很好算的,想在哪个地方租房,就先打开手机地图搜索那个小区的名字,如果小区房价是80000元/平米,那么这个小区的房租均价差不多就在8000一个月左右,有便宜的,也有更贵的,具体的还是要看户型和装修配置。当然了,如果是找公寓的话就没这么贵了,相同户型的差不多就在2000~4000不等。建议刚来深圳的年轻人首选公寓住,这样就能减少很大一部分开支了。第二、教你怎样在公司附近租房想在公司附近租房,第一步就要先算好车程时间,建议控制在30分钟到60分钟之内,如果以地铁站为中心的话,建议控制在10个站以内,按每站4分钟算,十站差不多就四五十分钟了,如果按公交站为中心的话,建议在十五站以内,公交站每站距离差不多在3分钟以内,15站的时间差不多也四十分钟。当然了,如果公司包住或者能住在公司附近是最好的,这样我们每天就能省去很多坐车的时候,可以用来做很多事情。第三、教你如何挑房选到自己喜欢的房子对于刚来到深圳的小白来说,我们选择房子的时候不要求要有多好,适合自己的就是最好的。如果房子状况良好,租金也合适,距离公司也不是很远,就可以下定金了,不用在费心思去看别的房子来做对比,在这里小编建议一定要先找到公司在租房子!至于到底如何实地看房,小编整理了以下几点(1)公司到住所实际花费时间。尤其涉及地铁换乘的情况下,注意换乘地铁多长时间一班。(2)基本生活需要的家具是否齐全,能否正常使用。比如观察衣柜大小,测试房门的锁、热水器出水是否正常。(3)如果是合租的话,注意问清楚室友情况,职业,起居时间。(4)房间采光,深圳的天气比较潮湿,最好房间朝南。

2020年10月19日 14:17

韩国电影院率先恢复营业,《花木兰》等大片北美定档

随着疫情在部分国家趋于稳定,停滞许久的电影业渴望再次运转。过去数月,新冠肺炎疫情令全球影视业跌入冰点,好莱坞超过十万名娱乐工作者失业,票房收入几乎为零。这一情形正在迎来转机。全球电影产业链的各个环节——影院经理、影业高管、独立制片人、行业协会、保险专家都开始计划帮助这个遭受重创的行业恢复常态,一旦获得政府批准,便能够在保障人员安全的情况下迅速投入生产。4月29日,韩国最大的电影连锁院线CGV恢复营业,在五一黄金周期间迎来疫情后的票房丰收。5月6日在韩国公映的伍迪·艾伦新片《纽约的一个雨天》首周票房斩获34万美元,成为当周全球票房冠军。美国第三大院线之一Cinemark的首席财务官肖恩·盖博上月表示,Cinemark计划从7月1日开始重开影院,视各州情况陆续开放,目前计划前两周放映经典老片。预计北美影院复工后,克里斯托弗·诺兰执导新片《信条》将会是首部点燃战场的大片。目前定档7月17日北美上映。紧随其后的是迪士尼大片《花木兰》和漫威新片《新变种人》,分别定档7月24日和8月28日北美上映。早些时候,诺兰曾撰文呼吁观众回归影院,希望观众在疫情结束后帮助美国电影院恢复元气。CinemarkCEO马克·佐拉迪认为影院复业不会十分顺利,大概至少需要1至3个月恢复期。剧组逐步开工此前受到疫情影响,很多电影剧组拍摄暂停,大片厂的片单库存告急。流媒体竞争中,新入局的玩家如迪士尼、华纳兄弟急需制作新产品充实自家的流媒体平台。近期,这一行业迎来久违的积极信号。一些国家开始陆续开放国际剧组拍摄,为了吸引国际电影剧组,在宣传激励政策、基础设施和地缘优势之外,当地低感染率、病毒测试能力、安全保障措施也成为关键要素。5月5日,奈飞内容总监泰德·沙兰多在电话会议中表示,在冰岛、日本以及韩国重启摄制工作之后,电影业对冰岛的兴趣激增。此前,冰岛宣布从5月15日开始,基于严格测试和追踪措施,向外国电影摄制组开放拍摄许可,并为进入冰岛的外国人提供隔离和测试,预计6月15日将进一步放宽限制。由于早期控制有效,新西兰病毒感染率持续走低,5月4日境内确诊病例实现零增长。政府批准剧组在保证健康安全的情况下恢复拍摄,其中包括詹姆斯·卡梅隆执导的《阿凡达》系列续集将在新西兰重启。新西兰电影委员会首席执行官安娜贝拉·希恩表示,他们欢迎国际摄制组回归此地继续拍摄电影,并将为剧组创作安全的拍摄环境和有效的控制计划,帮助本土及国际电影行业恢复常态。澳大利亚目前禁止国际剧组拍摄,但已经开放本土剧组拍摄。澳大利亚最受欢迎的肥皂剧之一《邻居》,本月在严格的健康和卫生规范下恢复拍摄,其禁令包括禁止接吻或牵手。演员和工作人员分成三组,并通过摄影调度,使演员在镜头中的视觉距离比现场拍摄时更加亲密。电影行业是英国增长速度最快的产业之一。影视行业的主流玩家包括迪士尼、奈飞和华纳兄弟在英国都有巨额投资。去年,迪士尼与松林制片厂签订了长期租赁合同,华纳兄弟公司在伦敦近郊建立了自己的工作室。自疫情开始,美国主要电影厂已将其在英国的制作暂停,如今有望在夏天重新开放。为此,英国电影委员会起草了一份26页的提案,主要给予制作高品质影视作品提供非常时期的操作指南。欧洲大陆地区,捷克是最早恢复影视制作的国家之一,因疫情导致的国际拍摄在5月重新开放。亚马逊剧集《狂欢命案》、漫威影业《猎鹰与冬兵》近日将重返布拉格恢复拍摄。在捷克进行拍摄的剧组成员无需佩戴口罩,但需在登机之前进行病毒测试,在抵达后的72小时内进行二次测试并隔离直到得出测试结果,随后还需要每隔14天提供病毒测试阴性证明。好莱坞复工难好莱坞也正在寻求自救。鉴于美国的疫情仍然处于焦灼状态,好莱坞制片厂并不确定公共卫生部门何时能够发布指南允许恢复生产。索尼电影集团主席汤姆·罗斯曼表示,他对公司将解决健康和安全问题充满信心,他们将为那些渴望回到工作的人提供安全的工作场所,恢复时期会保持一定的社交距离,不会立刻投入拍摄需要成千上万群演参与的大场面。松林制片厂亚特兰大分公司总裁弗兰克·帕特森和他的员工在过去一个半月中一直在为客户设计新的健康措施。这座规模巨大的制片厂是漫威、索尼和华纳兄弟拍片的场地,在疫情期间受到严重打击。过去每天有超过6000人在这里工作。该工作室还计划在办公室引入防病毒系统,为工作人员提供移动卫生站。协助剧组申请洛杉矶电影许可证的非营利组织FilmLA表示,将与公共卫生官员举行会议,讨论如何安全地恢复拍摄,目前首要问题是解决附近地区对电影摄制组可能传播疾病的担忧。FilmLA总裁保罗·奥德利表示:“电影业一直是该地区经济的重要组成部分,想出一种安全方法帮助电影产业恢复至关重要。”无论如何,疫情改变了电影行业的整体样貌。多年来,剧组的工作人员不断增加,通过增加镜头的方式提高拍摄效率,如今这种人员密集的拍摄将在较长一段时间内受到限制,社交距离和防控标准将会限制工作人员和演员的互动方式,摄影师需要与演员保持距离或者采用远程工作,电影工作者将不得不扮演多重角色以降低现场人数。这会在一定程度上降低电影产品的生产效率,但一切恢复都需要首先保障剧组成员的健康。对于制片厂来说,还有一个需要考虑的问题是,如果剧组暴发新冠肺炎疫情,不仅会导致停拍,也可能面临诉讼威胁。即便是疫情得到有效控制的国家和地区,也有可能会因为细小的疏漏造成疫情再次暴发。一切仍然处于不确定当中。

2020年05月21日 11:48

租客网:疫情影响之下,如何降低企业用工成本和用工风险

2020庚子年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的“孤军奋战”和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山疫情之下的企业众生相,不禁让人唏嘘:2月3日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;2月6日,已经成立13年的知名IT培训机构“兄弟连教育”北京校区停止招生,员工全部遣散;2月9日北京“K歌之王”与全部员工、200多名员工解除劳动合同;2月10日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,企业该如何自救?疫情之下,企业如何提高风险能力——萧条是企业再发展的飞跃台1、全员营销——让员工与企业成为风险共同体全员营销是一种以市场为中心,整合企业资源和手段的科学管理理念,很多大型工业企业采用后取得了不凡的成效。即指企业对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、成本、便利、服务(4C)等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性,实行整合营销。同时全体员工以市场和营销部门为核心,研发、生产、财务、行政、物流等各部门统一以市场为中心,以顾客为导向开展工作,实现营销主体的整合性。全员营销将企业与员工紧紧捆绑在一起,培养员工的荣誉意识,调动员工的财富渴求,企业的“孤军奋战”将变成“众志成城”,将给企业带来众多良性发展与变化:n企业以产品为中心向以市场为中心转化,生产贸易型向市场经营型跨越n企业的营销部门更加专业化,单一的广告轰炸策略向整合营销传播转化,实现各种营销手段优化组合的整合营销n企业整体组织实现市场化,活化了企业的整体潜能,全员营销迫使企业适应市场要求,解决员工的惰性和小农思维,以结果为导向,硬性考核与软性监督相辅相成,促进企业内部组织更新优化升级,n以市场为龙头,将带动企业内部快速向现代企业理念和制度靠近;同时能够降低企业生产成本和运营成本,内部服务社会化,便于制造企业向集团化发展。2、彻底削减成本、控制利润——让企业紧紧抓住“现金流”巴菲特在现金流上的最著名的评论是:“现金是氧气,99%的时间你不会注意它,直到它没有了。”抓现金流,是企业永恒的主题。在形势好的时候,有收入就有利润,但是在疫情的“寒冬”时期,市场竞争变化、环境资源变化,导致很多企业资金紧张,现金流遇到严峻的考验。面对这种极其特殊的疫情,企业将面临更为严重的挑战,现金流不够、经营效率不高的企业,将在严峻的市场形势面前率先出局。那么,企业该如何抓紧现金流?现金流最主要增量来源于净利润要改善现金流,收入一定要尽可能增加,成本一定要尽可能控制,这样才能通过“剪刀差”来改善盈利。在现在这种情况下,仍然要想方设法挖掘增长空间,哪怕放弃一些毛利空间(比如降低、促销、买赠),也要增加收入。一定要控制并尽可能减少应收帐款净利润并非必然产生现金流,很大的原因就是销售收入中出现了较多的应收帐款,通俗的说,你收到的是一个“数字”而非“现金”。本身现金流就不太乐观的企业,必须更严格的管理,同时看是否能够与银行等金融机构进行合作,通过专业第三方进行信贷化处理。彻底控制削减企业内部的成本、费用成本、费用的节省是最直接改善利润、增加现金流的做法。企业内部要通过对各种成本、费用项的分析,不断加强成本率、费用率的控制,不断缓解经营压力。如企业可大力发展全民合伙人,放大员工的个体能力,降低企业用工成本和用工风险重视库存管理这个库存,不不只是自身的库存,还包括经销商的库存(哪怕是经销商买断的货物),甚至上游的库存(哪怕是下单才计数、由供应商负责的库存),因为最终这些价值链上的库存都会影响企业的经营。不能通过应付账款的延长增加现金流在能够与供应商达成共识的情况下,我们当然可以设定一定的应付帐期,但不可盲目、简单地延长应付帐期把压力传递给供应商,需要根据现实情况、双方的议价能力、供应商的合作情况进行安排。3、构建良好的员工关系——搭建企业和员工之间的桥梁员工关系以员工为中心,构建在人力资源管理的整体机制之下,通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用,尤其是在疫情之下,唯有合力营造企业内部良好的员工关系,维系组织与员工、员工与员工之间正面的心理契约,才能够为企业的健康成长和持续发展提升提供有力保障。如何构建良好的员工关系?员工关系管理的核心是在企业和员工之间建立一种“沟通”、“信任”的关系。最根本是企业一把手真正的把员工当成自己人,把员工关系提升到一个绝对的高度,真正的重视员工关系,让员工真正的相信企业。和谐的员工关系是企业在发展做大做强时所必需的,和谐的员工关系最终能形成企业自身的一种他人无法复制的强大的竞争实力!4、产业互联网——重新定义企业竞争,在变化中应对变化疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。第二个选项是细分市场的“小而美”企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。租客网全民合伙人,在智能化的供需配置器支持下,能够快速洞察不同用户群同类需求的特点及趋势,面向市场为8.3亿网民,以及14亿人口,可满足需求跨产业的要素融合市场,能够帮助企业整内部生产运营提供匹配的供给,借助互联能跨产业获取生产要素来更好地满足企业需求,降低企业用工成本及用工风险,让企业与员工两者成为共生共赢的关系。覆巢之下,安有完卵?疫情笼罩,无人可以置身事外,也无人可以全身而退。但此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!租客网

2020年04月30日 13:53